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八张图解读华为的供应链管理
字号:T|T 2015年04月27日13:58     万联网
  • 未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。

未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。

作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”?

黑马-华为特训营将通过以下八张图为您还原华为ISC(集成供应链)变革历程。

1华为ISC变革前后对比

 

2从1999年-2008年华为ISC历程

 

3华为ISC组织结构图

 

 

4华为ISC流程

 

5华为ISC订单与计划体系:S&OP计划(企业运作指导纲领)的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过

 

 

6华为ISC采购与认证体系组织架构

 

 

7华为ISC采购策略:集中认证、分散采购、细分采购策略

 

8华为ISC库存管理:加强库存控制,提高库存收益

 

 

黑马-华为特训营是华为官方授权的对外合作培训机构

欢迎报名首期供应链管理班,听华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层,分享华为供应链管理的实践经验,输出华为响应“以客户为中心”之核心价值观的管理精髓。

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