首页 | 联合会专区 | 资讯 | 企业 | 信息化 | 学术 | 供求
首页 >> 学术研究 >> 企业案例 >> 连锁经营 >> 内容

中国便利店江湖:7-ELEVEn等与家乐福、大润发的较量
字号:T|T 2015年04月21日10:10     赢商网
  • 以7-ELEVEn、罗森为代表的外资便利店巨头各施所长,维护着其全球大佬的尊严;以全时、快客为代表的本土便利店奋起直追,寻找着生存的空间与突破的方向;以家乐福、大润发为代表的商超巨头纷纷转型试起水温,向“小而精”的生意要未来;而天虹商场、顺丰快递这些“业余选手”的乱入,更是为这场厮杀增添了别样的趣味。

风起云涌的中国便利店市场,不但吸引了各路玩家的杀入,还掀起了一场腥风血雨的争夺。以7-ELEVEn、罗森为代表的外资便利店巨头各施所长,维护着其全球大佬的尊严;以全时、快客为代表的本土便利店奋起直追,寻找着生存的空间与突破的方向;以家乐福、大润发为代表的商超巨头纷纷转型试起水温,向“小而精”的生意要未来;而天虹商场、顺丰快递这些“业余选手”的乱入,更是为这场厮杀增添了别样的趣味。
  专业选手代表
  7-ELEVEn
  7-ELEVEn诞生于美国,中兴于日本,是便利店行业全球市场老大。7-ELEVEn于2004年进入中国市场,据官方数据显示,截至2013年12月底,7-ELEVEn在华门店数已经突破2000家。不过,7-ELEVEn在中国市场所占份额不高,盈利能力也较弱。在刚刚过去的一年里,7-ELEVEn在华亏损超过1000万元。为了“自救”,7-ELEVEn今年以来先后增加了加盟利润分成、放宽了加盟条件。
  全时
  全时成立于2011年,是国内第一家重资产运营的内资便利店。这个便利店市场的新兵,仅用4年时间便晋升为北京市场榜眼。截至去年年底,全时已开门店91家,签约门店105家。从5月起,全时将以每周开一家店的速度加速扩张。按照计划,全时今年的开店数字是1000家,至2019年,全时的全国门店数量将达到10000家。
  半专业选手代表
  家乐福
  去年年底,法国零售巨头家乐福在进入中国20年后,首次在华开设“easy家乐福”,试水便利店业态。这家靠大卖场业态在中国市场掘金的企业,在传统业务在华日渐式微的背景下,开始尝试以另一种方式来重现昔日辉煌。用家乐福全球副总裁兼中国区总裁唐嘉年的话来说,传统零售企业是时候“更多考量各种各样的业态,考虑多业态的经营,特别是更加关注便利店形式”。
  大润发
  大润发于去年12月在江苏南通开设了其首家便利店。这家被命名为“喜士多云超市”的便利店,与其他商超巨头开设的便利店思路有着明显差异。喜士多云超市采用“实物+图片扫码+在线订购”运营模式,打通大润发实体店与网上商城,既结合了传统便利店的便利性与及时性,同时兼备互联网便利店的新特色,是一种新的便利店经营模式。
  天虹
  以百货起家的天虹商场于去年7月推出旗下首家便利店“微喔”,并计划于未来3年内在全国开设500家便利店。“微喔”除了销售一般便利店的零售商品,还开设了餐厅式休闲区,并提供包括ATM、公共事业缴费、银行开卡、证券开户、购买理财产品等在内的金融服务,以及衣物干洗、照片冲印、鲜花预订、家政预约、电器清洗等社区生活服务。此外,“微喔”便利店还可作为天虹线上业务的订货、取货点和退换货点。
  顺丰
  去年5月,快递起家的顺丰在主要城市的社区或商业中心附近开设了“嘿客”便利店,并号称要在一年内开设4000家。有快递基因的“嘿客”除可以提供快递物流业务、虚拟购物外,还包括ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。顺丰的构想是,在可视化空间内部展示有支付二维码绑定的具体商品,以社区实体店+网购预售+快速配送的形式布局O2O。

爽8国际