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《供应链为王》
字号:T|T 2013年05月06日16:40     

 

 

图书简介

《当“渠道为王”逐渐成为过去式,中国企业如何做到“供应链为王”?《供应链为王》指出,狮图腾文化下的欧美财团,常常形成“1+N”的产业生态链和供应链模式。即由“1”家超级企业统率产业生态链,个人英雄主义文化浓重,善于凭借基金、股权等金融杠杆,撬动整个供应链。狮式企业做事张扬,在做产业逐猎时,往往由“1”超级企业做狮子大开口式的吞并。通用汽车、苹果公司、大众汽车、标致雪铁龙等是代表。

日韩狼式财团常常形成“N+1”的产业生态链和供应链模式。即由“N”家链条企业团结在“1”家领头企业综合商社周围,集体英雄主义文化浓重,善于凭借商社等纽带,统筹整个供应链。三菱商事、三井物产、三星物产、现代商事等世界500强企业都是狼式企业的代表。

本书反思中国羊图腾文化下的企业供应链生态,呼吁中国企业结合中国国情和文化,借鉴两种模式优秀元素,建立差异化的供应链体系。

《供应链为王》由中国发展出版社出版,标准书号: ISBN 978-7-80234-854-7 定价:52元,在淘宝网、当当网、天猫网、亚马逊网、京东商城网及新华书店等销售,另有天猫网:

http://detail.tmall.com/item.htm?spm=a1z10.1.w11-4450653948.22.0X3UeO&id=19220231263
 

图书目录

第1篇 中国汽车业供应链上的“三兽”演义

第1章 狮图腾•狼图腾•羊图腾

一、商标见证狮、狼、羊三图腾

二、要学会狮狼企业的长处

第2章 舞狮者•狮子王•保龄球

一、舞狮者——二羊守门

二、狮子王——滚绣球

第3章 舞龙者?狼企业?踢足球

一、在羊城——狼的“菜单”

二、舞龙者——三羊开“泰”?

三、踢足球——七匹“狼”

四、对中国车企产业链的反思

五、总结

第2篇 狮狼四伏的农业食品供应链

第4章 被偷猎的粮与食供应链

一、狼王时代与狮王时代

二、供应链上自杀的“羊”

第5章 RDA公司供应链演变

一、东印度公司与茶叶供应链

二、瓦伦堡家族哺育的狮王立顿

三、今日RDA公司——第一劝银财团

第6章 狮式财团撒豆成兵

一、五大粮商打如来神掌

二、洛克菲勒雄狮手腕

三、狮盆大口下的烤全羊

第7章 狼式财团巧计捆绑

一、围猎伎俩之“奔狼阵”

二、围猎伎俩之“美羊计”

三、人参土豆价背后的韩流

第3篇 狼奔狮突钢铁和稀土供应链

第8章 狮吼狼嚎钢铁业

一、狮式财团的狮吼功

二、印度三狮王捅黑刀

三、从钢铁侠到金刚葫芦娃

四、狼式财团的狼嚎功

五、被嚎的羊式钢铁企业

第9章 稀土供应链上的狼与羊

一、谁在贱卖中国稀土

二、谁在贱买中国稀土

三、贱价稀土的供应链

四、“稀土第二”——中国钨的命运

五、“稀土第三”——高岭土的命运

四、怎样保卫稀有矿产安全

第4篇 中国企业该如何进行供应链突围

第10章 人人都是“半兽人”

一、东郭先生和狮狼

二、野蛮掠夺之财团文化

第11章 狮式商德,狼式商德

一、狮图腾与狮语者

二、狼图腾与狼语者

三、双图腾与双语者

四、危难是面现形镜

第12章 狮式兵法,狼式兵法

一、狮群式供应链

二、狼群式供应链

三、狼群战胜狮群

第13章 狼是奶妈?羊是奶妈?

一、中国供应链陷“羊圈困境”

二、羊之图腾,模式患病

三、全生态链才是最高境界

第14章 解码狮狼式财团文化基因

一、中国企业需要文化磁场

二、日本狼题材作品全球最多

 

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