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蔡进在2019全国服装物流与供应链行业年会上的讲话
字号:T|T 2019年07月06日09:41     中物联服装物流分会


尊敬的各位来宾:

大家早上好!非常高兴参加2019全国服装物流与供应链行业年会,借此机会,我围绕今天的主题就中国在推进供应链的创新和实践的基本认识谈谈个人看法。

推进供应链首先要把握住时代定位、战略定位、国家的发展机遇以及企业的发展机遇。现在服装行业进入了转型升级的新阶段,正处于从高速度增长进入到高质量发展的阶段。之所以要转型升级,是因为我们现有从需求侧扩大规模并获取经济的效益的发展方式出现瓶颈。具体表现在出口、消费和投资三方面。

第一出口方面,2012年以前,是出口驱动型的经济发展,出口以百分之十几的速度增长,但今天,出口低速增长,2016-2017年,出口呈现负增长趋势,出口对经济的贡献率也在逐渐的明显减弱。

第二投资方面,过去,经济增长的首要表现是投资,尤其是2009年的金融危机以来,GDP的增长以投资为依据,投资拉动经济尤为显著。近几年,固定资产投入,第一次低于GDP的增长,今年的固定资产投资只增长了5%,可能后续还会有回升,但是很难说明显的超过GDP的增长,所以投资的增长也在减弱。

第三消费方面,消费增长率由两位数放缓到一位数,2013-2016年,消费增长稳定在12%左右,2016年消费增长在10%左右,而今年1-4月份消费增长为7%,1-5月份为8.1%,这说明,需求的增速逐渐减弱,通过需求的扩张去拉动中国经济发展、拉动企业的提升的效率也逐渐的在减弱。这并不是需求的错误,任何的事物都有它的极限,任何的事物都有它的边界。当供给超过需求的边界,转型升级就是必然。转型有很多的内涵,最关键的就是生产方式的转型,要从需求侧发力转变为向供给侧发力,所以中央提出了供给侧改革,这对我们来说更为重要,更为切实。在供给侧改革的过程中,来推动升企业升级,提升企业质量,拉动中国经济进入一个新的发展阶段,所以在转型升级的过程中,实现高速度的增长向高质量的发展就是要从供给侧发力,这就是我们目前面临的时代的定位。供给侧结构性改革,就是从传统的需求规模扩张,向供应链的方式转型,从供给侧的角度促进供应链方式的转型。

推动供应链的创新和实践,要把握它的基本的目标。供应链的两个基本目标,一是降成本,二是创造新价值。其中创造新价值是供应链的根本目标,任何创新都是来源于供给侧,比如手机并不是消费者有需求而供应商才会生产,而是供应商生产在先,消费者觉得商品好,才真正的形成了规模化的增长以及商业化的增长,才能创造新价值的载体。所以只有从供给侧才能找到创新之路,才能和现代的科学技术相结合。手机之所以发展,是因为80年代信息化及IT产业的发展,与供应链模式的密切融合,供给侧为消费者提供了手机,消费者才能消费手机。所以供应链是创造新价值的关键所在。

如何通过供应链降成本、创造新价值,我认为要把握住供应链的四大功能。

供应链的第一个功能是资源整合。资源整合是企业和企业之间资源的整合,在资源整合的过程中,剔除掉重复配置的资源。如果单个的企业,必须要具备仓库的资源,十个企业就有十个仓库,但是在供应链的平台上,可以做到整合资源与优化资源,通过资源的优化配置以后,剔除掉重复的资源,达到降成本的效果。

供应链的第二个功能是流程优化。单个企业要十个流程,十家企业就是100个流程,在供应链的平台上,就可以优化重复的流程,降本效率。

供应链的第三个功能是组织协同。上下游企业之间的组织协同,是时间、空间上的协同,包含管理、经营、以及战略等层面的协同。上下游企业,尤其是生产方到最终消费者,进行时间和空间上的组织协同,精准生产,精准配置,精准消费,一定能大大的降低成本,提高效率。在战略层面的协同一定能在整个供应链的平台上创造价值。

供应链的第四个功能是产业融合。通过供应链突破产业的边界,形成上下游产业的链接,而不仅仅是企业的链接,产业链一定是产业和产业之间的链接,供应链突破了产业链的边界,实现了上下游产业的链接,这个就是产业的融合。服装业和上游的纺织业,通过供应链的部分衔接,形成了产业链;服装业与下游的服务行业衔接,也可以形成产业链,所以这种产业链的连接,就可以重新构成价值链。对于服装业来说,重构价值链可以在各个环节上形成价值,这也就是产业融合。而且在融合的过程中,整个产业链之间的服务化会逐渐实现。在服务化的过程中,产品不是用来销售,而是以服务为目的。汽车与装备正朝着服务化的方向发展,和服装有关的奢侈品也开始出现了服务化的趋势。比如奢侈品租赁服务以及共享经济等都是朝着未来的消费方式,消费趋势发展,而且还能创造价值。

越来越多的领域是朝着服务化的方向去发展,尤其是制造业和服务业之间的产业服务,使整个消费模式,或者商业模式,由简单的商品买卖模式,进入到服务模式,只有供应链才能支撑消费模式的转型升级。

所以供应链之所以可以降成本和创造新价值,就在于其可以做到资源整合、流程优化、组织协同以及产业融合。当今世界比较成熟的供应链,是定位在协同层面的供应链,因为只有协同程度加深,产业才会深度融合。我们国家正在推产业融合,也只有在产业融合的发展阶段中,国家的供应链才能真正的和全球先进的供应链的理念,实现平起平坐。

创造成本与创造新价值,具体到服装领域或者制造业领域,如何推进供应链?我觉得要把握五个方面。

第一以产业为主体。推进供应链应以产业为主体而不是以产品为主体,不是说生产一件衣服就可以做供应链,而是以产业为主体,以服装业或者是以鞋业为主体。生产一件服装,最多是做到物流的层面,一个产业从采购、生产、销售一直到最后的销售背后的服务,就形成了一种供应链,这个是必须要把握的,做供应链不能单打独斗,而是要在一个产业内部的上面下游之间,整合、优化和协同。

第二以绿色为前提。所有行业的供应链一定是绿色的,没有污染的,节能的。

第三以安全为底线。影响服装行业的安全因素有很多,比如地震,天灾等,但是我们更多关注的是全球化过程中的安全。服装其实很有实力,羽绒服可以占全世界销量的70%以上,这就需要有供应链的安全去保障这种全球化,所以推进供应链要以安全为前提。

第四以数据为基础。服装供应链和其他的供应链不同,服装供应链更加的敏捷、柔性和可定制。只有依靠数字化运作、以数字资源做支撑才能使供应链更加的敏捷、柔性和可定制。

第五以金融为助力。供应链金融应该比较成熟的服装供应链衍生品,而且供应链金融是帮力服装供应链创新和实践的,是服务于供应链平台上的所有企业,通过供应链金融形成企业利润。

当前服装领域推进供应链的创新和实践,应该按照国务院84号文,以产业为主体,以绿色为前提,以安全为底线,以数据为基础,以金融为助力,抓住这五个环节推进服装供应链的创新和发展。我非常的期待,未来的服装产业,在供应链创新和实践的过程中,一定能够推进服装业转型升级,走向新的辉煌。

链时尚,创未来,谢谢各位!

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